任何不能明码标价的技能，终将成为他人剥削你的工具。
是这样的，我今天遇到了一件让我感到有些无奈的事情。事情的起因是我主动联系了USF Team（无名氏服务器管理框架团队），提出帮助他们开发和搭建文档站和版本分发站。USF Team是一个开源项目团队，主要开发无名氏服务器管理框架，他们一直在寻找合适的工具来优化文档管理和版本分发，也就是下载站，在此之前他们用的第三方下载站和清雨博客做文档。我之前对VitePress比较熟悉，于是决定用它来搭建文档站。
文档站的部分内容是我亲自撰写的，因为我希望它能更贴合团队的实际需求。经过几天的努力，两个站点终于搭建完成，版本分发站运行得很顺利，但文档站却遇到了一些问题。
文档的总编辑联系我说，他无法使用Node.js 16+，因为他的电脑是Windows7,不支持这个版本。这让我感到有些意外，因为我也想不到还有用win7的，不过，为了确保文档站能够顺利运行，我决定重新调整技术方案。于是，我花了整整一天时间，把VitePress替换成了MkDocs，重新适配了文档站，我松了一口气。
然而，问题并没有结束。今天晚上，我打算通过GitHub Action实现文档站的自动化部署和构建。这需要我有权限访问团队的GitHub仓库，于是我向团队成员询问是否有GitHub成员可以邀请我加入团队。毕竟，我为这个项目付出了这么多，加入团队应该是一个合理的请求。但让我意外的是，我在群里发了消息后，竟然没有一个人回应我。我等了很久，还是没有收到任何回复。
无奈之下，我只能把文档站的压缩包和详细的使用方法发送到群里，希望他们能按照说明自行部署。但即便如此，群里仍然没有任何动静，没有人过问，也没有人感谢我。这种被忽视的感觉让我实在忍不住了。
有感而发
心理学中的”宜家效应”(IKEA effect)揭示：人们对亲自参与的事物会高估其价值。但在无偿劳动中，这种效应完全逆转：
- 接受方将免费劳动默认为”零成本”
- 付出方因缺乏交易凭证难以主张价值
- 社会认知将自愿贡献等同于无价值服务
经济学者Hirschman的”退出-呼吁”理论在此失效：当劳动者无法通过正常渠道（薪资、职位）获得反馈时，沉默成本将持续累积。
社会学家Granovetter的”弱连接理论”在开源社区发生异化：
- 贡献者期望通过协作建立强连接
- 接收方始终维持工具性弱连接
- 最终导致贡献者陷入”数字佃农”困境
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